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2019年2月25日上午，大元泵业农用泵事业部2019年度营销会议如期在老厂三楼会议室举行。公司经营委员会、内外贸销售团队、各产品事业部、各职能部门主管级以上干部参加了本次会议。本次会议的主要目的是落实销售目标、增强销售信心，不打无准备的仗，运筹帷幄，决胜2019。

会议开始，由经营委员会主任颜林荣先生做简单工作报告。报告中首先肯定了2018年度的销售主要指标完成情况，也为19年的市场增量打下坚实的基础。辉煌终究要过去，挑战依然在前方，面对全球经济趋于下行的大环境，2019年，也将是极其困难的一年。2019年度我们要再接再厉，有敢于亮剑、敢于肉搏战的精神去拼搏完成、超额完成公司制定的年度目标。

会议第二项内容，由内贸部韩云生经理、外贸部吴勇主管、多级泵事业部朱杰经理、分别为大家讲解了2019年的营销目标及措施计划。其中内贸部将在2019年度中重点通过渠道建设、品牌传播、组织完善、体系支持、模式创新等措施确保达成年度销售目标。外贸部则重点对2018年的营销情况进行了总结，2019年度将通过分解月度目标、抢占海外市场、新客户开发等诸多措施确保达成年度销售目标。多级泵事业部朱杰兼多级泵事业部的销售经理，重点讲述了多级泵通过开发全系列的新产品，将向内外贸不断学习并开拓出自己独特的工程配套领域销售。

销售目标的达成，离不开全公司所有部门的支持努力，特别是大事业部。所以我们会议第三项内容，由各事业部分别为大家讲解了在2019年度的支撑营销措施，既有架构建设、生产降本、产品优化、新品开发、也有质量保障、人才保障、生产与市场直接对接等，大事业部热情、丰富的报告，充分展现出了各事业部在2019年的雄心壮志，也让与会的干部们对2019信心满满。

会议第四项内容，由公司经营委员会韩海霞委员、王剑副主任和颜林荣主任分别进行了总结性发言。委员韩海霞主要讲述了我们目前月度产供销的需要进一步配合，同时车间已经生产出足够多的库存，以备营销冲刺。王剑副主任对内外贸和四大事业部的工作报告进行了肯定，尤其是在国内代理商的整合方面，要求内贸部将优秀的新代理商扶持起来，业绩不佳的代理商要淘汰掉。颜林荣主任重点强调公司在2018年成立事业部，尤其是在2019年推出2 5的管理团队模式，重点就是让事业部两位经理要更多的去市场多走走、多看看，让我们的产品、让我们的质量、让我们的成本更贴近客户的需求。内外贸是转化价值的关键部门，业务员们在2018年里也取得了很好的成绩，但是公司希望业务经理坚持长期艰苦奋斗，在以后看到更多的千万元级业务经理甚至是亿元级业务经理，成为大元最伟大的推销员。

会议在热烈的氛围中圆满闭幕，与会的干部们纷纷表示将团结在公司经营委员会周围，上下同心、力出一孔、再创佳绩。