“兵马未动，粮草先行”记供应链改善
------质控部/李海军
面对水泵行业日益严峻、竞争加剧的市场环境，古语有云:“兵马未动，粮草先行”，在公司领导的正确引导和罗总的直接带领下，从去年开始针对供应链的质量整顿提升活动，大元水泵是由各外协厂商提供的零配件组装而成，外购件的质量将直接影响到我司产品的质量，可以说我们的品牌在一定意义上讲是由我们的供应商铸造。
从整改效果来看,供应商质量检讨改善、内部技术质量标准梳理，厂家实地现场辅导验证、库存方案处理消化，整改不力供方淘汰、优良供应商引进,铸件厂家的质量要求及意识得到明显改观，从下半年开始铸件产品的一次交验合格率在逐渐提升,客观上还存在部分量小、它厂模具的产品不管是外观质量、尺寸精度等方面有难以提升瓶颈，这也是今后改善工作中在相关部门配合去克服的关卡。
目前我司来料检验从先要求供应商提供出厂检验报告及相关原材料等相关证明，逐步加强供方出厂检验意识，了解供方质量状况，并在持续供货中对比供方提供数据的质量变异项，予以反馈改善。后期计划向战略供方派驻代表现场了解供方质量，并全程参与，全程要求。
井用潜水泵作为公司拳头产品，在高要求、严把握的前提下，不锈钢件、铜件、密封件一直验收合格率偏低，距交验指标98%相差较大。
十月份始，针对铜件、密封件质量不稳定，不锈钢制品一次交验合格率下滑，质控部对来料不合格问题点进行统计分析，并分别联系召集密封件、不锈钢件、铜件供应商负责人到我司检讨，对主要问题进行通报，明确整改措施，会间物控部经理韩海霞发言宣贯公司形势质量要求，明确要求供应商改善，将实行末位淘汰施加压力，各供应商纷纷表示采取有效措施改善，配合整改提高。
十一月上旬，质控部组织技术、生产、物控骨干力量深入供方车间现场，依据实物问题点对工艺、设备等影响因素进行要因排查，与供应商共同分原因找出问题点，并确定故障物料的后续改善对策及完成时间。
今年围绕质量与速度这个主题, 公司做了大量质量方面的工作，我觉得品质问题在过去有，今年也会有，明年甚至后年还会存在，因为，只要在生产就会出现不良，就算是号称全球精益生产做得最好的丰田公司也出现定速巡航失灵的重大事故，差点酿成车废人亡。记得曾报道过2012年丰田车在中国因车窗问题被召回就有140万辆，全球召回近740万辆。尽管如此，当年丰田车在全球的销路仍然以970万辆占据第一的位置，世界500强前十名，说明了什么，说明了丰田车也在不断改进、改良、改善、改革、改正,才能取得这个成绩。所以，我觉得有问题不可怕，怕的就是不改，怕的就是执迷不悟。不改革、不创新、不进步就会被淘汰，这也是市场经济规律所在，没有人能改变得了。品质这东西没有最好，只有更好。
改用英国诗人雪莱的一句话来结尾：春天已经来了，冬天也不会远的！人无远虑，必有近忧；倘无危机，缺乏生机；空谈误国，实干兴邦；没有远见，必自寻短见。只有我们大元人都有忧患意识，我们才能真正抱成一团，不畏严寒冬天的到来，才能把我们的大元水泵品牌做得更大更强更持续，才能实现真正意义上的质量达标！
撰稿 李海军
